亿博体育下载:俞敏洪是一个怎样的人?新东方的发展史,公司的发展史,都是相似的,都是先各自拓展业务,最后再打造中央平台,通过平台来做大做强,同时中央要强化管理,就要实施IT系统,同时集团和子公司不可避免的相互约束和管理,不同的阶段,有不同的发展路径和管理诉求。

  第一个是真诚,有事就摆出来讨论,不藏着掖着,这也是几个合伙人最终没有崩的核心关键。

  第二是心态好,积极应对各种低谷和挫折,是在肺结核的时候一年读了300多本书,背了一堆单词,一下子单词量遥遥领先。而自己被架空了一年多的时间,而这他也没有闲着,而是学习了一堆管理知识,他再次回来了之后,他已经找到了解决他问题的答案。

  第三格局大,舍得让利,有原则,做事有底线的,在职业化的时候,自己先把自己的母亲请出去了,分配利益的时候也是舍得分给大家,能团结人,有做大的思维,把能人都叫过来。并且也不搞什么敬业协议,给大家活路,大家靠自己本事赚钱。

  总结新东方一路发展的过程中,不得不说是时代的机遇,没有这个时代窗口,不可能这么大的规模和影响力!他首先自己就是名师,专业水平一直是第一,早期都是他自己授课,并进行经验复制,在开拓业务中,能抓到了问题本质,猛抓教学质量,教学质量才是核心的,这个是最核心的要素,做好了,才能进入一个正向的循环; 同时财务健康,保证了每一步都是比较稳健